Jan Ernst de Groot
Voorheen Managing Director KLM nu directeur TNT
“Wij brengen mensen naar de mooiste plekken op aarde. Het is voor ons een zakelijk belang dat die plekken intact blijven.”
Persoonlijke binding
Het gaat me aan het hart dat de welvaart de mensen op grotere afstand heeft gebracht van de natuur. Dat kan en moet anders. Producten zoals schone lucht, water, voedsel, grondstoffen en zelfs recreatie zijn onmisbaar. Om de balans te herstellen, is het zaak de natuur weer integreren in ons doen en laten. Ditmaal vanuit een 21e eeuwse realiteit. Biodiversiteit speelt daarbij een centrale rol.
Concrete kansen binnen mijn sector
Luchtvaart verbindt miljoenen klanten en werknemers. Wij brengen mensen naar de mooiste plekken op aarde; al reizend, snorkelend of wandelend genieten zij van de schoonheid van de natuur, al zullen ze zich dat vaak niet bewust zijn in termen van biodiversiteit. Het is voor ons een zakelijk belang dat die plekken intact blijven.
Daarnaast voelen wij de verantwoordelijkheid om de negatieve effecten van luchtvaart te beperken. KLM heeft een concreet actieprogramma ingevoerd tegen klimaatverandering. Biodiversiteit krijgt daarbinnen aparte aandacht: bijvoorbeeld in de keuze van de soort alternatieve brandstoffen die we ontwikkelen.
Biodiversiteit biedt economische kansen. Alle maatregelen voor de aanpak van de mondiale crises van klimaat, energie, voedsel en biodiversiteit resulteren feitelijk in het bouwen van een nieuwe economie voor een volle planeet. Ik heb er vertrouwen in dat het Nederlandse bedrijfsleven -met zijn open houding, internationale ervaring en innovatievermogen- daarop weet in te spelen. Maar dan moet je er wel vroeg bij zijn.
Unieke bijdrage
Mijn unieke bijdrage is vooral dat ik tot nog toe niet te maken had met biodiversiteit als thema. Ecosystemen raken iedereen, we ontkomen er niet aan het onderwerp breder in de maatschappij te adresseren. Biodiversiteit behouden is geen kwestie van het neerzetten van een hek om stukken natuur. Biodiversiteit moet een verbinding krijgen met consumentengedrag, productieketens, internationale markten en business ratio.
Je hoort steeds vaker dat de achteruitgang van biodiversiteit zal stoppen zodra er over de hele linie een prijskaartje wordt gehangen aan het gebruik van de natuur. Maar hoe dan? En hoeveel? En voor wie? Het is behoorlijk ingewikkeld en we hebben weinig tijd. En als je het fout inricht, lig je jaren achterop.
We zullen haalbare logische en effectieve aanknopingspunten moeten vinden. Niet alleen restricties (push) maar ook kansen (pull). Het bedrijfsleven is daarvoor onmisbaar. Ondernemingen zijn sterk, inventief en vooral praktisch en gericht op de gewone mens en consument. Dat zijn geen slechte eigenschappen voor een onderwerp dat gemakkelijk vastloopt in ideologische vergezichten en debatten over de manier waarop de maatschappij is ingericht.
